融入安全管理，增强全员保安能力。利用“形式任务开讲十分钟”、学习园地等传达集团公司年度安全生产工作会议和积极开展“四个有没有、五个问一问”大讨论活动，牢抓教育培训这个重点，织密安全“防护网”。分层次先后组织300多余人开展公司级培训，开展车间级培训42次；分专业开展岗位练兵11个、技能比武9项；多形式组织“五一”检修动员部署会、安全生产月活动等，新增警示牌90余张，以真实案例强化全员安全意识，不断提升全员综合素质，夯实安全根基。
融入班组建设，增强班组管理能力。打造和形成“五好”班组格局，在开展十佳“班组长”评选、员工岗位行为规范操作活动的基础上，开展了“解放思想、更新观念，如何加强班内各项管理大讨论”的活动，在班组中建立班组建设量化考核表，在工作中建立了各成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。各班组组织班组成员分析有关事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣，进一步提升了各班组自主管理水平。
融入创新攻关，增强团队创效能力。围绕“改革创新、集约高效、人员精干、人均为先”管控目标，优化调整煤炭配比，开展运行参数“一条杠”运行，积极开展降风、降厂用电，调整后锅炉送、引风机共降低电流10安，脱硫系统节省一台循环泵运行，厂用电量日均减少4404kWh。优化技术改造，防磨损能力提升。通过对标找差，对锅炉进行防磨梁改造，有效降低了锅炉的磨损，延长了设备运行周期，解决了现场影响生产问题10余项。同时以国家级高新技术企业、青岛市技术中心、专家工作站等科技平台为科技创新“孵化器”和创新实践的“转化器”，认证青岛市重点科技研发项目6项，申报实用新型7项，发明专利1项，打造优质高效的“新引擎”，助力企业高质量发展。
（山东能源龙矿集团 曲日涛供稿）
