“五个讲清”定位把脉，公司领导班子以中心组学习，专题研讨会，务虚会为基本形式，充分发挥好重点发言人机制作用，讲清公司战略定位和发展方向、讲清面临的新形势新任务、讲清改革发展的紧迫性必要性、讲清年度发展目标和重点举措、讲清干部员工的使命与担当。紧密围绕全面推进热电产业转型发展，切实找准阻碍公司改革发展的难点和关键，努力破解瓶颈问题和发展难题，攻难关、补短板、提质量。
“六项讨论”集思广益，公司所属各基层车间紧扣活动主题，重点围绕“转观念”、“明责任”、“保安全”、“抓创新”、“增效益”、“降成本”六项内容展开讨论。通过讨论，分析查找是否存在发展意识、创新意识不够强的问题；弄清楚企业发展需要什么、改革创新的着力点是什么；如何管控风险、消除隐患、保证安全生产；如何推动用工管理创新、分配机制创新；如何以管控体系创新、经济技术创新实现增收创效；增强员工“查漏洞、算细账”意识。
（山东能源龙矿集团 曲日涛供稿）
