一是各单位充分利用班前会时间，向员工讲解矿井深植“两化融合”的重大意义，要求广大员工从点滴小事做起，不断提高“算着干、干着算、省下来就是工资”的节约意识，将推进“两化融合”入班组、到岗位，有指标、有考核。
二是突出内部市场“成本为王”理念的落实，全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和季度分析，扩大增收节支体系的覆盖范围和层次，让牢固树立“过紧日子”的思想根植于职工行动。
三是常态化开展全员“增效创利、增收节支”活动，逐岗位排查效益增长点、创新增效点和节支降耗点，发动全员挖掘潜能潜力，以岗位保班组，一级保一级，落实“人人都是经营者，岗位都是利润源”目标。
今年以来，梁家煤矿建立了“两化融合”目标、责任、考核、奖惩、激励为一体的量化考核体系，加大考核结果的应用，实现了由发工资向挣工资转变，从细节入手，力争实现年度考核目标。
（山东能源龙矿集团 曲日涛供稿）
