该公司以“两化融合”为重要抓手，不断优化运营模式，提高精益化、市场化管理水平，激发公司内生活力，为完成年度指标任务提供坚实基础。一是开展商业模式创新，破解水泥“肠梗阻”。坚持以发展水泥为龙头的循环经济产业链，通过商业模式创新，与淄博川裕公司达成战略合作伙伴关系，形成优势互补、互惠互利、共谋发展的合作方针，帮助公司解决技术力量薄弱、原材物料采购资金周转困难等产供销各环节“肠梗阻”问题，目前此合作模式已取得显著成效，上半年完成利润65万元。二是推动内部市场化建设。通过建立零星工程项目认领、额外工作量考核等多项市场化机制，发挥绩效薪酬分配杠杆激励作用，进一步激发员工主观能动性与工作积极性；定期开展材料计划提报专题会议，对各单位部门提报的材料计划进行多方论证，进一步压缩库存，降低成本。三是持续推进6S班组建设。以电厂检修车间为试点，严格落实设备包机制等管理制度，以点带面提高生产现场精益化、标准化管理水平，实现由被动抢修到主动拆检的转变，有效降低设备故障率，实现机组长周期稳定运行。
（山东能源龙矿集团 曲日涛供稿）
