一是成本硬性下调。在2020年的基础上，2021年成本按照下调10%—20%比例下调并锁定，各单位把费用核算到班组、岗位，主要领导亲自抓费用控制，卡定责任，加强考核。二是计划集中审查。建立了材料费计划集中审查制度，对各单位月度材料计划进行集中审查、集中签字，防止重复计划和多头提报，造成积压浪费。三是技术降本增效。全年确定了36项技术降本项目，实行项目负责人制，列出规划进度表，并制定了考核办法按照进度进行考核兑现，1-6共完成技术降本项目25项，创效约1800万元。四是加强回收复用。制定了工作面材料回收考核办法，组织人员对工作面需回收材料进行清点，建立台账，并严格按照办法进行考核。对能在井下周转的材料在井下周转使用，避免重复升井丢失浪费，并采取措施，鼓励各单位使用复新材料和回收材料，既减少新材料投入又防止了浪费。上半年完成回收复用和修旧利废615万元，同比增加54万元。五是提质创收增效。按照“保电煤、供内需、拓地销”原则，调优产品结构，抢抓市场历史高点，促进产销平衡；全矿上下齐心协力抓煤质，优化煤种结构，强化电煤发配力度，职工收入同比增长15%，创近几年历史新高。
（山东能源龙矿集团 曲日涛供稿）
