一是围绕“两化融合”工作，进一步做实、做细，各单位主要负责同志在工作中动心、入脑，持续推进了“两化融合”工作力度加深、范围加大，探索了符合本单位的价格核算体系。二是持续推进商业模式创新项目，围绕“出实效、见效益”原则，向生产阶段稳步迈进，矿经营管理部门抓好了过程考核。三是通过“两化融合”工作的推动，矿相关单位的工资有了进一步提升，员工工作积极性也得到了提高，充分利用了“两化融合”这一杠杆，调动了各单位员工的积极性，打破了原先存在的“干不动、干不了、不会干”的“三不干”现象。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
