山东能源龙矿集团龙泰热电公司坚持把创新摆在企业发展全局的核心地位，对标先进，完善举措，企业运营管理水平和质量得到显著提升。一是创新安全监管模式。完成MIS、SIS信息化管理系统建设，实现设备台帐管理、缺陷单管理、运行管理、“两票”管理、生产实时数据监控5个子模块的同步运行和在线管理，提升消缺质量，降低缺陷发生率，1-5月份设备消缺率达到95%。二是创新运行调整模式。推行“全员、全过程、全参与”指标管控模式，全体员工坚持每日自主开展数据分析，查找各项数据与设计值的偏差，完善调控举措，1-4月份综合厂用电率同比降低2.64%，增收125万元。三是创新供暖运行模式。将360万平方的供暖区域划分成五个服务区域，分别安排专门人员进行点对点的“管家服务”模式，在提高服务质量、赢得用户好评的基础上，实现对管网的高效调整，供暖热耗同比降低0.0177GJ/m2，节约成本约240万元。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
