进入四月份，后勤服务管理中心在前三个月优化存量、创收创效取得初显成效的基础上，乘势而上，实施“降成本”与“提效率”双轮驱动，坚持眼睛向内，千方百计利用好现有人才、设备，以工程修缮为抓手，进一步拓展创效空间。
“我们始终坚持‘省下的就是赚到的’理念，文化中心周边大理石地面及路边石的修复，全都采用原来旧石材，一点一点铲掉背面的水泥，合理调配边角料修复起来，即节省了材料费又保证了美观度。”在文化中心地面修缮工程施工现场，领队王时壮说。
为保证修缮质量，提高工作效率，降低修缮成本，该中心对每一项修缮工程实施“四定、五清”考核方案，即：定人、定量、定标准、定期限，责任清、体量清、标准清、造价清、考核清，确保每项工程有效益、有效率、职工有收入。
为增强发展后劲，克服员工队伍“三多一老化”问题，该中心着力在培育复合型、一专多能人才队伍上下功夫。“过去干一项修缮工程，需要电工、管道工、瓦工多人多工种配合才能完成，不仅影响工程效率，还大幅增加了工程成本。现在，通过培养一专多能型人才，避免了工种之间扯皮问题，即减少了人工成本投入，又极大提高了工作效率”。领队王时壮欣喜地说道。
目前，该中心由原来的绿化养护、垃圾清运、劳务派遣“三足鼎立”，拓展到现在的房屋租赁，工程修缮五业联动，为实现高质量发展注入强劲动力。
（山东能源龙矿集团 曲日涛供稿）
