山东能源龙矿集团热电管理分公司紧紧围绕“深化改革、存量优化、瘦身强体、扭亏增盈”发展战略，勠力同心，创新实干，以“三个准确把握”，做大做强做优热电产业，为实现“双过半”目标提供坚强保证。一是准确把握总的基调，克难有“效”，信心更“足”。坚持“稳中求进”，坚定“干”的作风，着力在如何“稳”、何处“进”上下功夫，在确保安全生产平稳的前提下，所属五家单位经营指标增长持续保持一定“进度”，在安全管理方面“零”容忍、漏风治理方面“严”考核、课题悬赏方面“拓”创新、两化融合方面“下”功夫、外委队伍方面“强”管理、创新创效方面“再”发力、劳动纪律方面“重”实效，扎实抓好利长远的补短板问题，实现高质量发展。二是准确把握工作要求，心中有“数”，脑中有“图”。以逐步实现热电产业整合协同创效为目的，围绕运行优化，加大厂用电、标煤耗、灰渣含碳量、智能化装备改造、减人提效等方面考核力度；围绕安全检修、效益检修、协同发展检修，积极推广锅炉降风运行和防磨技术经验，倒逼检修工期控成本；围绕内外部对标和技术调研，学习先进单位的管理方式和新技术，进一步提升降耗提效能力。不断探索推进重点工作，做到心中有“数”，脑中有“图”。三是准确把握重点任务，挖潜提“能”，创新驱“动”。结合当前热电产业协同实际，致力打造“智慧”热电平台放大协同效应，坚定不移推进精益运营，对标借鉴先进单位精益化管理实践，以市场化、精益化“两化融合”为主线，加强内控管理，加速控员提效、用工降本、工资差异化分配改革，在一季度“优运行、控成本”取得成效的基础上继续发力，统筹安全生产与改造升级关系，整体规划、分步实施、系统推进、先易后难，逐步智能，按照“与自身实际结合、与重点工作结合、与单位经营目标结合”的要求，以实现五家单位均衡发展为导向，确保全年各阶段指标按期落实完成，做大做强做优热电产业。