山东能源龙矿集团统筹“量、本、利”关系，严抓“产、供、销”环节，眼睛向内，突破攻坚，重点推进“一创新五创效”，确保时间过半任务过半。一是加快商业模式创新。细分产品定位，拓宽合作渠道，加快推进物资公司大宗商品贸易、机电维修制造中心开拓外部市场、设计院拓展工程检测市场、海阳龙凤引进民营资本、海湾酒店打造胶东海鲜特色餐饮品牌、托管内部食堂业务等项目，提高客户链条的服务保障能力，增强差异化竞争能力和水平，打造独具龙矿特色的市场化商业模式。二是强化降本创效。充分发扬“低成本”文化，推广低成本管控经验做法，运用“成本归零法”，逐矿逐厂分析成本要素，严控各类成本费用，确保完全成本降低20元/吨以上。进一步优化供应商结构，构建新的采购体系，开展清仓利库、闲置物资摸底调查，采取内部调剂和变现处理等方式，清理积压物资，提高资产使用效率，确保物资采购成本同比下降15%以上。三是强化挖潜创效。分类抓好低效无效资产处置，采取调剂转让、置换租赁等方式，实现盘活创效。充分利用国家、政府相关财务政策，积极争取税务减免，实现财务创效。主动对接资本市场，灵活运用手中资源，依托能源集团融资平台，有序实施低息置换高息、长债置换短债，进一步降低融资成本。四是强化提质创效。大力实施精煤创效战略，精准控制工作面层位，加快选煤厂智能化集成项目，推进工艺升级，取消岗位工，提高精煤产率和质量，打造高效选煤厂。树立“极致营销”理念，增强客户忠诚度，创新煤炭营销模式，建立走访客户机制，“一户一策”进行产品调配，将有限的资源创出最大的价值。五是强化精工创效。突出“人均”导向，全面推开新版劳动定额，机关管理人员推行工作写实，结合深化改革，实现岗位必创效、无效就砍掉。抓好人力资源“五项整顿”和劳务派遣用工清退，确保精减分流各类用工1500人以上，实现人工降本。六是强化协同创效。严格内部业务协作意见落实，建立以市场化、制度化、程序化、信息化为支撑的内部协同运行模式，凡是内部单位能够提供的产品、工程和服务，一律严禁外部发包转包，实现企业整体效益最大化。同时，主动对接外部市场，扩大服务范围，激活“内循环”、促进“双循环”。