山东能源龙矿集团坚定“成本制胜”，对标对表永锋集团，牢固树立市场化、精益化经营理念，强力推进“两化融合”，健全体系、压茬推进。一是高点定位，强化顶层设计。牢固树立“一把手”工程的理念，层层召开启动会议，制定工作方案，开展专题调研。坚持试点先行，望田煤业以精益管理降成本，将全年指标分解落实到部门、单位、岗位，细化材料费、维修费、电费等成本要素管控流程，调动全员节支降耗主动性，消化库存减少材料投入，减少零工费用。机电维修制造中心率先将所有岗位引入市场机制，搭建中心管控、分厂运营、班组执行三个层级市场化体系，实行岗位职责、工作性质和工作量货币化结算，构建全员参与、岗位增值、个人增收的管理机制。二是高标精益，破解结构性矛盾。将精益管理作为破解结构性矛盾的重要手段，融入各项基础工作。针对现金流紧缺问题，严格资金支出，由外延式发展向内涵式发展转变，经营现金净流量同比大幅增加，企业步入良性发展轨道。针对融资成本高的问题，及时掌握市场融资利率水平，积极对接融资机构，利用能源集团融资平台，推进低息置换高息贷款。针对富余人员问题，制定控员提效工作意见，推进劳务派遣清退，减少人工成本。通过加强内部管理、优化供应商、业务倾斜、代存代储等方式，采购成本同比减低10.05%。三是高质落地，促进管理升级。坚持“五个导向”，推进价值链流程再造，激发自主创新力、创效驱动力。大恒煤业优化生产布局，少布置工作面3个、安撤3次，掘进巷道6条，实现综合创效。李楼煤业28天完成1302（上）工作面回撤封闭，创出矿井“四个第一”，减少资金投入，同时开展“N个不投入”活动，消化库存物资、自主维修创效。梁家煤矿仅用20天完成1200工作面回撤封闭，减少工作面防火投入。莱州龙泰强化管理、优化工艺，降低厂用电率2.88%。
（山东能源龙矿集团 曲日涛供稿）
