一是深化全面预算管控。重点抓好全面预算考核工作，严控超预算和预算外支出，提高预算精准度。对全面预算偏离度指标进行严格考核，并严格与月度工资挂钩，确保全面预算工作科学、合理、严肃，真正起到指导生产经营全过程的作用。
二是细化内部市场化运营。深推自负盈亏运作模式，所有矿内项目均按市场价格结算，实行为谁服务、由谁付费。加强定额体系建设，深入现场进行定额工作写实，指导基层区队进一步完善定额标准和考核办法。抓好月度内部市场化工资考核与分配情况分析，从内部市场化结算到工资分配、从结算模式到结算依据等方面进行认真细致的分析，查摆内部市场化运作存在的问题，有针对性地提出整改措施，确保内部市场化工作体系运行顺畅。
三是强化挖潜降本增效。以“省的就是赚的，省的就是工资”为工作理念，重点对材料费、维修费、电费进行管控。制定物料回收激励政策，大大提高了员工物料回收、节约创效意识，一季度，日常生产利用库存材料配件减少新材料费投入26.54万元，8201工作面安装利用库存材料配件减少新材料费投入349.23万元。
四是强化经营绩效考核。制定成本管控考核办法，加强材料投入、利旧、利库考核，最大限度降低成本、提高效益。继续按照利益共享、风险共担的原则，进一步精细化调整矿井整体经营工作考核方案，重新细化各项配套考核办法，完善各项考核流程，严格考核奖惩，依托现有考核体系，解决“干好干坏一个样”的瓶颈制约，做到“以绩效论英雄、凭贡献论薪酬”，打破“罚而无力、管而无效”的集体罚款效应，确保各项措施落到实处。
（山东能源龙矿集团 曲日涛供稿）
