一是强化安全管理，实现安全“零”目标。供电部全面落实“网格化”安全管理，落实各层级安全责任和岗位责任，真正做到“凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核”。一季度是电网从应对冰冻天气到推进“春检”项目，再到准备“迎风度夏”的过渡期，各专业统筹协作，加强作业现场安全管控力度，深入开展安全大检查和拉网式隐患大排查活动，不断规范现场作业，进一步夯实安全生产基础，保持了安全稳定的良好生产态势。一季度，组织安全大检查3次，查出问题56条，共辨识风险310条，排查隐患81条，并制定管控措施全部完成整改。
二是强化精益管理，经营效益稳步提升。牢固树立“电量就是效益”的理念，以争取和落实电量计划为抓手，与客户深度沟通协调，持续贯彻“争、抢、省”的理念，最大限度争取供电负荷，做到“度电必争、度电必抢”。同时，不断加强运行管理和设备管控，严格落实“两票三制”，细化运行调整，严控参数指标，密切关注设备运行参数变化趋势，实时跟踪负荷变化，不断优化运行方式，通过优化运行，一季度，获烟台供电公司力率奖励19.55万元。
三是强化市场开拓，增强企业发展空间。在扎实做好日常运行维护尤其是积极服务各大企业生产用电需求的同时，本着“内外并举”的思路，充分运用好办理的电力承装修试资质拓展外部业务，推进电费自动化系统的应用、加大电费回收考核、电网技术革新升级改造等举措，扩增量、保回收、增效益，一季度完成合同签订额47.5万元。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
