山东能源龙矿集团工程建设公司聚焦内部深化“三项”制度改革、外部强化工程承揽，突出安全、接续、管控、降本四项重点，以“四个突破”为途径，不断提升盈利能力，确保“双过半”。一是提质保安求突破。牢固树立“从零开始向零进军”的安全理念，认真落实各级系列安全指示精神和部署要求，结合“安全生产专项整治三年行动”等四项安全主题活动，强化重点工程、重要节点的安全管控，着重抓好井下安撤工程、掘进工程和探放水工程，以及高处作业、动火作业、受限空间作业等重点工程的安全管理。今年以来，该公司修订完善安全管理制度43项，排查整治各类隐患问题579条，排查帮扶各类隐患人物46人次，有效预防各类事故发生，消灭了轻伤以上安全事故。二是工程接续求突破。不断加强下属三个分公司内部业务的协作，及时搜集共享外部工程信息，摆正市场定位，着力加大外部工程承揽力度。在分公司实施区域工程管理，以项目为依托，优化资源配置，确保合同履约。着力抓好在建工程的工序质量和工序衔接，对重点项目重点盯靠，定目标、明责任，保稳产、提效率、树形象，打造“龙工”优质品牌。一季度，该公司完成井下“三安一缩一撤”施工任务，建筑安装12项内外部工程稳步推进，完成钻探进尺39323.20米，积蓄了发展后劲。三是经营管控求突破。加强全面预算管理，测算好各分公司的生产经营指标，切实发挥考核的激励导向作用。强化计划、标准、管控管理模式的运用，避免跑冒滴漏，努力降低运营成本。加强物资采购、工资分配、人员出勤、生产经营状况的督查督办，进一步激发各分公司、各基层项目部管理潜能，着力提高基层单位管理效能。一季度，该公司利润指标同比增加百余万元。四是挖潜增效求突破。把成本控制和挖潜增效作为主攻方向，刚性执行“一工程、一预算、一考核”，加强材料领用后的现场跟踪检查，坚决杜绝材料的无效投入和浪费，提高计划的准确性和严肃性。扎实推进人力资源“五项整顿”，进一步精减管辅人员和用工总量。加大清收欠款力度，强化奖惩激励和法律维权，提升清欠效能，一季度该公司收回五年以上账龄外部欠款41.99万元。