一是广泛开展“五小”创新评比。于2月份、3月份开展了“五小”创新评比活动，统计上报“五小”创新成果33项，对20多项“五小”创新项目给予了大张旗鼓的表彰奖励。在全公司营造尊重人才、尊重创新，全员创新的浓厚氛围。
二是广泛开展技术攻关。围绕机电专业，开展技术攻关，定期组织机电工学习技术，强化技能。同时，以解决制约矿井安全生产、影响效率效益的技术难题为突破口，广泛开展“课题悬赏”征集，实施重点科技项目、提高矿井核心竞争力。
三是不断提升业务技能。自行制作PPT教材，每周组织1次以供电、提升运输、防爆检查、皮带保护为主要内容专项培训并考试，每月组织1次机电质量标准化现场培训推进会，通过图文并茂和现场解剖式培训，达到让员工知原理结构、懂操作使用、会检修维护的目的。
四是强化现场规范操作。坚持从细节抓起，从点滴入手，公司各级管理人员带问题、带工具、带标准，深入井下现场检查指导；定期组织机电专业负责人到现场进行工作点评，以现场会的形式对标找差，查漏补缺，确保现场质量标准化巩固提升。并定期参加区队班前、班后会，通过讲操作规程、讲工作标准，培养员工的规范操作意识和水平。
（山东能源龙矿集团 曲日涛供稿）
