一是以全面预算为抓手，严格成本管控。将全年预算成本投入，分解到各专业，将成本指标落实到各区队，并形成考核制度，严格考核兑现；制定了利库、修旧利废等专项考核制度，激励各单位加大修旧利废力度，进一步降低材料费用。同时，进一步加强对“三公”费用等非生产投入的管控力度。每周对各单位成本管控情况进行调度，对成本管控不到位的单位组织进行专项分析，从专业角度指导各单位制定降本措施。
二是以节支降耗为手段，强化过程管控。加强现场材料使用管理，成立井下材料巡回检查小组，严查井上下材料浪费现象、材料回收不及时等问题。做好回收复用材料台账管理，严格执行材料投入交旧领新制度，把住新材料投入关口。对井下所有闲置物资建立台账，科学合理、规范有序进行调剂使用，着力解决材料浪费的问题。加强自主维修和修旧利废工作，做到能自己维修的坚决不外委，能维修利用的坚决不投入。截止2月末实现降本增效137.57万元。
三是以劳务清退为重点，实现人工降本。根据年底下实现700人的控员目标，制定了《望田煤业定编定员方案》和《劳务派遣人员清退方案》，并根据生产接续，逐步开展劳务派遣人员清退工作。截止2月末，已清退劳务派遣人员166人，实现人工降本1500万元。
四是以技术创新为载体，实现技术降本。优化生产布局，压缩矿井生产采场，推行采掘一体化工作。实施综放面精采细采，增加后部刮板运输机的长度，实行超前爆破预裂顶煤等方法，增加资源回收量20万吨以上。结合煤层赋存情况，对工作面停采线进行优化，在原基础上各延长15米，可增加煤炭资源回收2.5万吨。优化巷道支护，在保证巷道安全的基础上，优化巷道断面支护，预计创效约40余万元。开展“五小”创新活动，今年以来，工征集创新成果共22项，其中机电专业11项，采掘专业11项，创造经济效益约107.66万元。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
