一是以完全市场化建设为基础，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，全面推进“两化融合”。召开了年度工作会议和经营活动分析会，对一月份经济运行情况进行全面体检，查找短板、发现问题、剖析原因、制定对策，全力推进提质增效。
二是下发了《2021年度经营考核方案》，将成本要素分解到各专业，将成本指标落实到各区队，并形成考核制度，对超、节金额按照制度考核，当月工资兑现；制定了《2021年成本管控管理规定》，《公务活动及费用管理办法》全面严格控制各种费用发生。
三是根据各项考核制度，对各单位成本管控情况进行考核，对超支金额过大的单位或成本项目进行专项分析；每周对区队成本管控情况进行调度，组织各专业每月听取区队成本指标完成情况分析，运用专业知识帮助区队降本；不定时到区队进行成本管控意识宣贯，增强每一名员工的成本管控意识。
四是公司以开发气精煤终高端客户为主要方向，加大产品推广力度，亲自带领相关人员先后到河北、河南、山东等地考察回访焦化企业，陆续与河南安阳顺城焦化、山东济宁盛发焦化、河北旭阳焦化以及山西忻州禹王焦化等多家焦化企业达成了长期合作意向。一季度，与终端焦化企业直接签订气精煤合同量合计7万多吨，占比公司精煤产量的50%以上。不断延伸销售范围，实现增量增效。同时，提高原煤入洗量，提高精煤产率，保证精煤质量，在此基础上，充分利用电子商务平台实行公开竞价，进一步“拓”展市场，提高煤炭销量和价格，增加收益。
五是严格执行招标程序，发挥协同效应、规模效应和集采优势，采取多方比价、精益采购措施，严格控制自采物资的质量、价格，优化采购模式，实现自采物资零库存，减少资金占用。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
