一是专业化督察。以安全生产、经营管理、党群政工三个专业为基础，明确各专业牵头部门和负责人，每月初对专业范围内各项工作进行综合“把脉问诊”，一季度安全生产专业以隐患排查治理为重点深度自检，经营管理专业着眼于劳动纪律、劳动合同、工伤管理、工资工分公示以及不合理外包工程五项工作整顿，党群政工专业聚焦党建工作高质量高标准，形成专业工作督办清单三份，自查问题60余条。
二是清单化交办。督察办公室对专业自查问题、领导工作安排、上级文件落实、月度重点要点等形成督办清单，采取“线上+线下”双重交付模式发给责任部门及责任人，确保工作有安排、有落实、有回音。一季度以来共下发专业督办清单三张，日常督办清单9张，督办104项具体工作。
三是动态化反馈。对督办清单所列事项，实行“定时定量定人、一事一结一报”制度，动态掌握安排各项工作的落实进度，推动公司整体高效运转，一季度督办工作事项完成率达到97%。
四是实效化销号。每月末由分管领导牵头召开一次督办工作专题会议，对已落实的工作进行销号管理，对未落实的工作进行原因分析、责任追究，同时举一反三，深挖内因，对各类问题既落实“当下改”要求，又形成“长久立”机制，确保督办落实效果明显，共性问题不再出现。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
