山东能源龙矿集团大恒煤业以全面市场化建设为基础，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，突出“三个聚焦”，逐步构建起“精益化考核+市场化结算”的管控流程，推动粗放型控制向精益型管理转变，实现企业经济效益最大化。一是聚焦理念融合。突出精益生产管理、精益成本管控、精益创新创效、精益市场营销、精益运营管控“五个导向”，对常态化工作模式和机制进行延续和优化，在学习新理念、运用新方法的同时，保持了工作的连续性。二是聚焦职责分工。矿井层面，专业层面，牵头组织好分管专业“两化融合”推进工作，既要抓好专业内部工作推进，又要立足专业职能，站在矿井角度，组织开展相关工作。单位、部门层面，根据公司统一部署，紧密结合各自业务分工，聚焦生产运营过程中的突出问题和薄弱环节，有针对性、有目的性地推进实施，使精益理念和市场机制真正融入安全生产经营全过程。本着“一点一策”的原则，着力构建了各具特点、亮点纷呈、百花齐放、百家争鸣的生动局面。三是聚焦试点先行。既采取试点先行、培育典型的工作策略，又同步全面推开，在推进过程中逐步总结经验，弥补不足，持续优化提升。将综采队、综合服务中心为试点单位，进一步细化了“两化融合”推进考核激励办法，正反双向用力，充分激发了全员的工作积极性和主动性，确保各项举措落实到位。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
