刘明明的调整重用，得益于龙矿集团“育储选用管”机制带来的新变化。该集团按照“发现一批、培养一批、使用一批”的要求，建立年轻干部数据库和后备干部梯队。去年十月份，对344名报名青年干部进行了资格审查，入库人员119人。今年初，有39名中青年管理技术干部进行了调整重用。刘明明便是其中一员。
对于发展了半个世纪的老牌国企来说，龙矿集团始终将人才资源作为企业的第一战略资源，建立健全了年轻化、专业化干部“育储选用管”机制，育强企业高质量发展的“人才青苗”，打造能力精湛、业务突出、充满活力的高素质专业化优秀年轻干部队伍，为企业发展提供良好的人才保障。
“两个徒弟今年被矿评上‘技能标兵’，我也获了600元‘红包’奖励。”3月4日，梁家煤矿皮带工区王强说，年底亲手接过矿长给他的“师傅奖”，心里美滋滋的。
徒弟进步，师傅受奖，本就是个新闻。而王强只是众多一线师傅中的授奖“代表”。原是该矿机电工区的维修工王仁涛，近两年来由“草根工匠”华丽转身为“技术大师”，不仅拥有30多项技术革新项目，带出成才的徒弟超50人，他也因此享受“高技能人才津贴”，还直接进入了优秀技能人才序列。目前全矿256名后备技术、管理人才，均实行了“一人一档”管理，持续培养后备干部队伍的素质能力。
龙矿集团完善了管理、技术、技能“三通道”成才机制，重点抓好经营管理、专业技术、高技能人才队伍建设，构建良好的成才成长环境。日常工作中，推行“技能+学历”教育，与专业院校联合，采取“实操实训、专向招聘、选送培训”三路并进，培养智能化需要的高技能职工。还创新了导师带徒活动模式，在沿用以往“一对一”模式的基础上，创新实施“一拖二”“双向结对”等多种互动模式，师徒之间进行针对性的“指点”“互问互答”“共同探讨”，由师傅对徒弟的具体情况制订月度计划、季度计划，定期对徒弟进行考核，形成师傅们不遗余力地倾囊传授工作经验，徒弟们如饥似渴地学习专业知识的良好学习氛围。
据了解，该集团持续注重干部梯队建设，发挥优秀中青年干部人才作用，今年新上岗管理人员平均年龄39.4岁，优化了管理团队梯次。去年，该集团招收了高校毕业生35名，新建劳模（高技能人才）创新工作室6个，为企业发展提供了人才支撑。
今年初，该集团还制定下发《关于开展专业技术人才摸底调查工作的通知》，对45周岁以下的优秀专业技术人才进行摸底调查，确定专业技术人才719人。同时，针对集团公司法律专业、矿井通防专业、地测防治水专业人才紧缺情况，对现从事这三个专业的人员或是该专业毕业的人员进行了调查分析，以备重用。
接下来，该集团将建立管理技术人员双向交流任职机制，畅通集团公司优秀年轻干部培养选拔渠道，实行“向上任职”、“向下任职”和“平行任职”三种交流任职方式，推动各级管理技术人员提升综合能力素质，积累实践工作经验，丰富岗位阅历磨练，激发进取精神和干事创业工作热情，为企业高质量发展奠定人才智力保障。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
