山东能源龙矿集团大恒煤业在健全完善督察督办工作制度，规范督察督办工作流程的基础上，进一步细化、明确了督察责任体系和运作模式，突出了“三力齐发”，全方位加大了督察督办工作力度。一是顶层发力。没有领导的重视，就没有督察的权威。把督察工作纳入“一把手”工程，对督察人员和督察工作给予必要的支持，尤其在重大任务落实等督察中遇到困难和阻力时，矿领导亲自参与、大力支持，树立了督察工作应有的权威。在压煤村庄搬迁工作推进过程中，该矿主要负责人担任了压煤搬迁工作小组组长，带领督察办公室及工作组成员3次到乡政府、村委会与有关人员进行了沟通协调，提前半个月完成了该项目年度重点工作。二是督察给力。实行了督察督办工作适时通报和定期通报制度。对决策督办事项，采取适时通报工作进度，以督促工作落到实处；对专项督办和集中督办事项，继续采取定期通报形式予以推动；对督察工作中发现工作落实不到位问题，提出处理意见，并做好登记备案；对工作中存在敷衍塞责、推诿扯皮甚至存在弄虚作假现象的随时通报批评。三是考核有力。没有力度的督察等于没督察，没有力度的落实等于不落实。该矿将督察工作结果列入科室绩效考核项目，通过月度、季度、年度考核，建立起督察工作的日常监督考核体系；对在督察督办工作上取得突出成绩的单位和个人，在年终进行评先评优时优先考虑，积极调动了各单位、各岗位人员自觉落实的积极性，激发了干部克难攻坚的主动性。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
