山东能源龙矿集团牢固树立系统降本理念，从采购、管理、人工各方面挖掘潜力，倒逼“成本归零”，以生产管理、技术管理、经营管理多维度强化管控，实现内涵挖潜、提质增效。一是严控生产成本。持续推进“三减三提”，优化开拓布局、采场布局和生产工艺，严控每一条生产系统、每一个生产环节和生产节点，实现系统降本、工艺降本、技术降本；进一步优化生产劳动组织，牢固树立“精用工、高效率、低成本、重均量”的生产经营理念，倡导人均效率和人均效益，减少井下劳动用工，不断提升劳动效率和标准产能率，实现集约高效生产。二是严控采购成本。实行系列化、标准化设备与物资采购，将采购种类、品种压减到最少，提高采购集中度；拓展设备与物资调剂使用空间，发挥协同效应，实施精益采购，严格招标程序，强化比质比价，重塑供应商信心，加大代储物资规模，努力做到零库存。三是严控财务成本。结合实际生产经营情况，加强财务过程管控，提高资金利用效率，最大限度实现资金创效。积极创新融资渠道，主动对接资本市场，丰富资本运营手段，有序实施低息置换高息、长债置换短债，力争降到基准利率，提高集团公司融资能力。进一步强化“四金”占用清理，严格按制度考核落实奖惩，坚定不移把“四金”降下来。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
