春节刚过，该矿迅速收心到位，全矿上下突出以目标和结果导向，紧密结合矿井实际，铆足干劲，深推进市场化、精益化“两化”融合，并标出线路图和时间表，立足指标、不唯指标，推进矿井经营管控再精益、企业效率效能再提升。
为深推矿井“两化”融合由点到面，全线铺开，该矿利用专题、研讨及论坛等多种形式，宣贯能源集团《关于推进市场化精益化“两化融合”管理的指导意见》，制定下发矿井层面《推进市场化精益化“两化融合”管理实施细则》和相关配套制度，进一步明晰思路目标、方法路径，落实主体责任，并强化健全机制和考核运行体系。
他们成立“两化融合”推进专班，并纳入“一把手”系统工程。他们落实“试点先行、逐步推广”原则，在矿维修复用中心设立“试点”，基层单位以点、线、辐射到面，实行挂牌管理。他们逐步实施“两化融合”智能管控平台，实现报表自动生成、经营成果实时查询。他们建立“两化融合”管理专家库和人才库，制定覆盖所有单位和涵盖各层级的“两化融合”专题培训方案，为人才创优、企业创效提供助力。
为进一步拓延“融合”内涵，该矿在深化挖潜上做文章。他们要求以标准促提升，以精细促精益。矿井生产环节突出工作标准意识，生产组织摆布合理，超前谋划、准备充分，工艺工序优化到位，减少重复劳动，体现出“安全、快速、高效”。他们强化节约挖潜意识，树立全员过紧日子、苦日子的思想，杜绝设备空运转、压风机空载运行及其他各种“跑冒滴漏”现象，从岗位“骨子里”根深蒂固成本意识、节约意识。
“树立‘谁花钱、谁降本，从哪花、从哪降本’意识，只有卡住了生产和作业现场这一紧要环节，掐住增和降‘流动’要素，就等于从源头上堵住‘渗血点’……”目前，该矿正围绕打击“隐患”浪费重拳出击；开展“如何降成本”专项合理化建议征集，杜绝设备野蛮操作；严格执行设备损坏赔付制度及“外委变内修”市场化创收、智慧化创效，集成化综合“施治”，促使矿井精细、精益经营管控全面升级。
“市场化运行，精益化管控，关键是人人要学会能算账、算细账、算出效益账。”矿党委书记、矿长牟月波说，元月份矿井实现利润 3000万元以上，也创出近年来新高，这也充分说明推进“两化”融合既贴近、又深入，路子选得准、选得对。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
