山东能源龙矿集团供电部以“保电网、保设备、保人身”为主线，重点抓好“四个突出”，控风险、除隐患、防事故，持之以恒抓全抓细、抓严抓实安全生产工作，筑牢矿区电网安全壁垒。一是突出责任、制度“双落实”。全面落实各层级安全责任和岗位责任制，通过细化每台设备、每条线路、每个区域的安全责任清单，逐级压紧压实安全责任，使每项工作专人负责，一包到底，构建层层联动、层层负责、层层担当的责任制度体系，以安全考核倒逼安全工作目标的实现；同时，进一步完善各项安全管理规定和制度体系，以机制促安全，用制度保安全，通过定措施、强监管、严考核，防范违章作业、误操作，实现“干标准活、干明白活、干安全活”，确保安全生产平稳有序。二是突出风险、隐患“双防控”。以“清单式”常态化管理为抓手，进一步强化“双重预防”体系建设，突出抓好重大风险辨识、重大隐患治理、重大事故防范等工作，把工作现场作为安全管理的“主阵地”，将“保人身安全”和“高风险作业”作为防控重点，严格落实强制性措施和安全技术措施，通过开展安全专项检查、隐患排查整治等活动，梳理排查安全运行的“关键点”、安全管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”，建立问题清单，划定人员责任、整改时限和措施，做到逐一销号、闭环管理，从源头上防范安全事故发生。三是突出应急、保障“双到位”。严格落实应急管控和电网反事故措施，抓实强降雪、冰冻、大风等恶劣天气和特殊时期安全管理关键环节，关口前移、重心下移，筑牢安全生产防线；严格执行24小时值班和领导带班制度，加强应急值守和应急处置，根据电网运行状况和气象实况，及时启动应急预案和保电措施，采取有力措施，迅速有效做好应对处置工作，确保供电设备和线路在极端天气下安全、稳定、可靠运行。四是突出素质、能力“双提升”。坚持问题导向,通过分层级、分专业、多形式组织全员学习培训，开展专题讲座、“培训+能力评估”技术比武、事故案例警示教育等活动，补齐短板弱项，确保安全知识应知必会、安全技能应会必会。同时，将各专业难题汇总列为课题，组织技术管理人员进行研究剖析、组织攻关，激励全员业务技能、知识面向更宽领域、更深层次拓展延伸，为矿区供电安全持续稳定注入力量。