山东能源龙矿集团李楼煤业坚持“稳中求安、稳中求进、稳中求突破”工作基调不动摇，聚焦“三抓牢、五提升”，全面增强矿井安全生产保障力。聚焦安全管理三大重点做到“三抓牢”。一是抓牢冲击地压防治。严格落实“两面三刀”、“三限三强”刚性措施，严守“八条红线”，确保依法合规组织生产。进一步丰富完善“369”安全管控架构，建立普遍联系、准确预警的“大数据”数学模型库，去粗取精、去伪存真，全面增强防冲预警预报能力。全力推进煤矿专用地震台网建设，确保元月底前投入使用，进一步提升矿井监测预警水平。二是抓牢防灭火管理。进一步对通风系统进行优化，缩短通风网络，减少通风阻力，完善各类通风设施，确保通风系统合理稳定、安全可靠。重点加强1302（上）工作面撤面期间的防灭火工作，不断提高注浆、注氮的精准度和有效性，确保通防安全和经济防治。三是抓牢防治水管理。认真研究奥灰水赋水规律，严格落实“三专两探一撤”、承压水疏水降压、底板注浆加固等综合防治水措施，突出做好1303工作面防治水分析、排水能力提升及三带发育高度测定数据的精解释工作，保证矿井防治水安全。聚焦矿井安全生产保障力建设做到“五提升”。一是提升装备支撑能力。全面推进智能化矿井建设和“三减三提”工程落地，与华为公司合作，建成矿井云计算数据中心，打造1303生产班5人智能化工作面，地面110KV无人值守变电站和自动化、无人化辅助运输系统，取消井下调度站，持续解放安全、解放人工、解放生产力。二是提升破题攻关能力。加快推进杨庄集镇压煤搬迁工作，力争春节前搬迁入住，切实为安全生产扫清地面障碍。高度重视井筒偏斜、下沉问题，加强在线监测，制定长期性、全面性、针对性的综合治理方案，确保主副井安全。加快推进2号井手续办理，进一步释放产能，重塑形象。三是提升风险掌控能力。全力推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理清单化，尤其加快与安全监测监控系统和人员定位系统相融合，进一步提高风险隐患录入、统计、查询、预警的一体化和高效化，尽快形成一个系统建体系、一部手机管安全的工作格局，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。四是提升固本强基能力。继续推进“三基”建设，深入开展学岗位责任制活动，强力推行“一岗双述”安全工作法，确保每个岗位工种都能够上标准岗、干放心活。修订完善区队长、班组长工作“双条例”，进一步加强区队、班组建设，提高生产组织和现场基础管理水平。五是提升和谐发展能力。密切关注企业深化改革、智能化减人等特殊时期、关键时段的员工思想动态，正向引导，解疑释惑，确保矿井和谐稳定。本着“外防输入、内防反弹”原则，严把入职关、入口关、消杀关、个人关、现场关等五个关口，确保疫情防控“零问题”。