山东能源龙矿集团务实落实能源集团工作部署，“四力并进”做实存量优化文章，把握新要求、抢抓新机遇、实现新发展。一是坚定不移做强做优李楼，提升支撑力。成立工作专班，压实工作责任，加快推进李楼煤业智能化建设，争取用最短的时间、最先进的设备、最少的用人、最优的开拓布局，实现李楼煤业工作面智能化生产、快速高效掘进、系统集控、辅助运输安全高效，坚决将单班入井作业人员控制在“百人”以内，加快打造成“华东地区标杆示范矿井”。二是坚定不移聚力省外矿井提质提效，提升反哺力。通过技术、装备优化升级，压减山西矿井生产作业人员。大恒煤业积极引进掘锚一体机，推行无极绳绞车、无轨胶轮车，各大系统达到自动化远程控制。望田煤业年内将在岗人员控制在700人以内；加快配套工程建设，打通制约瓶颈，提升运营效能。三是坚定不移推进热电产业协同，提升创效力。发挥热电产业整合协同作用，创新“专业化管理、集约化经营、精益化管控、市场化运作、智能化运行”模式，协同推进供暖、供汽、供冷、直供电、污泥废弃物处理、水泥、气体应用等多元市场开发，根据热负荷需求变化探索以效益为先、灵活高效的经济运营模式，努力与城市需求捆绑更加紧密，增强持续发展能力，拓展降本增效空间，实现热电产业新跨越。四是坚定不移转调振兴本部经济，提升驱动力。加快梁家煤矿高效充填开采工艺研究应用，科学论证油页岩下分层开采可行性，增储量、提效率、降成本，进一步延长开采年限、实现稳产保效。压减辅助单位管理人员，强化对外创效主动性，鼓励职工靠劳动增加收入，积极输出服务、队伍寻求合作，拓展外部服务创收，加大外部创效考核比重，实现内外双循环相互促进。盘活利用去产能闲置土地、厂房等资源，妥善安置人员，变低效无效资产为资源。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
