山东能源龙矿集团机电维修制造中心聚焦全年目标任务，内优管理，外拓市场，以党建引领、安全管控、优化运营、创新驱动保证了总体工作稳定有序发展。

　　一是党建引领，汇集发展“向心力”。丰富党员活动载体，将党员纳入“互联网+党建”平台管理，实现“线上+线下”同步学习，增强党员党性意识。以过硬党支部建设、品牌创建、支部书记抓突破项目等活动，对标找差“标准化+”党建品牌建要求，夯实党建根基。组织开展“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动、“双报到、双提升”等4项活动，推进“党建+”服务，提升攻坚克难的成效。截至日前，该中心党员带头修复废旧设备、优化工艺增效50多万元；组织生产任务突击和劳动竞赛6次，解决生产难题5项。

　　二是安全管控，打造发展“稳环境”。从政治高度提高对安全生产重要性的认识，强化安全管理不放松。创建主动预防的安全管理模式，以全员月度安全培训、月度停产检修抓手，不断强化干部跟班带班责任落实，持续推动干部作风转变。优化安全监督检查形式，安全质量标准化周检、巡检带班的考核导向，突出现场管理，切实抓好安全生产，打造高质量发展“稳环境”。

　　三是优化管理，承压发展“强内涵”。面对经济下行影响，着力内优管理，外拓市场，保持了效益持续增长。落实综合调度机制，突出重点工程的生产组织，强化管理干部带班、巡查、项目负责制，确保了重点工程顺利完工。强化经营管控，以“十加大、十确保”为抓手，精准施策，实施月度项目经营调度表，按时间节点对各项目纳入“调度表”制管理，“挂图作战”，提高了经营工作执行力。加强质量细节管理，从原材料、技术工艺、加工过程、出厂检验各个环节严格把关，采取首件初检、层层抽检，重点工序全检、工序交接检验等措施，保证各种加工件的加工质量。充分利用废旧材料，提高资产利用率，节约成本投入100多万元。

　　四是创新驱动，保持发展“持续力”。以“技术强安”战略和能源集团“三减三提”要求为着力点，大力推进创新型企业建设，以少人化、智能化为发展方向，以满足客户需求为导向，加快智能化矿用设备研制。以内强素质、外扩市场为方向，向高端煤机设备“智造”领域延伸。成功开发了推链式喷浆机、巷道修复机、热冷两用型直饮水机等10余种新型矿用产品，成果转化率达到85%以上，实现创新创效8000多万元。

（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）