山东能源龙矿集团李楼煤业牢固树立“看不到风险、想不到风险就是最大风险”的理念，始终保持战战兢兢、如履薄冰的心态，抓源治本、超前防范。
一是超前防范“黑天鹅”事件。积极构建“岗位自律、班组自保、区队自管、专业自控”的“四自”安全自主管理体系，修订完善429项管理制度，落实了层级安全责任，消除管理盲区。扎实开展双重预防工作，规范开展年度、专项、岗位和临时施工风险辨识，结合矿用智能手机的应用，实现了风险隐患的网络化、可视化管理。
二是超前防范“灰犀牛”事件。突出加强1303工作面防治水管理，自工作面开口以来，编制了十余项技术报告，加大了疏放水力度，共施工疏防水硐室41个，钻孔208个，进尺30191米，疏放水量629万立方；回采后，进一步完善排水系统，工作面排水能力达到每小时2540立方米，保证了工作面顺利回采。突出加强疫情停产期间和两工作面“见方”“过断层”缓采阶段的防灭火管理，通过加强系统调整和数据分析，加大氮气、二氧化碳、干冰等惰性气体压注和隅角注浆封堵的力度，优化插管的角度和密度，加大气体监测的频度等措施，确保了矿井防灭火安全。
三是超前防范“蝴蝶效应”。井田内的断层、水系、巷道就像人体的“血液”和“筋”一样把整个矿井紧密联系在一起。因此，我们充分利用普遍联系的观点，将矿井防治水、防冲击地压、防灭火等灾害治理作为一个整体进行研究分析，尤其以防冲工作为切入点，探索建立了三个管理体系、六项基础保障和九个研究模型“369”立体管控架构，实现了矿井安全平稳发展。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
