山东能源龙矿集团李楼煤业牢牢把握“积极稳妥、稳中求进”总基调，科学谋划促发展，“七项举措”保落实，努力把矿井建设成为安全、绿色、智能、高效“四型矿井”。一是安全政治站位再提升。正确认识当前正处于山东能源集团战略重组的特殊时期、龙矿集团扭亏创效的关键时期。以“消灭破皮伤、实现零伤亡”为目标，始终保持半夜警醒、如履薄冰的自我压力，以全面分析、综合施策的系统思维，查漏洞、补短板、打基础、利长远，坚决扛起抓安全保稳定的政治责任。二是科学有序生产再强化。树立“接续不稳是最大隐患”理念，按照“精排一年、细排三年、规划五年”要求，优化采区布局，细排掘进计划，提升掘进效率，确保接续稳定。坚持“三个正规”生产组织，科学掌控工作面推采速度，坚决不破循环、不抢产量，以均衡稳定的生产秩序保安全、促高效。三是安全风险防控再严密。加快“双重预防”机制与安全监测监控系统和人员定位系统融合，形成“一个系统建体系、一部手机管安全”的工作格局。深入推进“三基”建设入班组、到岗位，通过做实班组长论坛、班组长综合考评、创建学习型班组等活动载体，着力建设一批“六好”区队（车间）、“六优”班组。四是重大灾害治理再抓实。尤其在冲击地压防治方面，严格“两面三刀”“三限三强”等防冲措施落实，尤其通过整合各监测监控系统的“大数据”，进一步丰富和完善合理开拓布局、源头治理模型，深井复杂应力条件下的差异化支护模型，不同采场条件、不同应力情况下的生产强度控制模型等九个研究模型，不断提高安全监测预警水平。五是智能矿山建设再深化。按照“先融合、再提升”的工作思路，全面实施“三减三提”工程。“先融合”：积极与集团公司信息中心对接，做好现有自动化、信息化、智能化装备的集成和整合，尽快将装备优势转化为现实生产力；“再提升”：结合5G应用发展,适时聘请国内高精尖信息化企业，为矿井量身制定智慧矿井建设规划，推进5G技术与智能化、自动化操控的优化融合，实现生产经营全过程的智能协同运行。六是全员素质素养再提升。对内本着“实际、实用、实效”的原则，充分利用“一个中心、三个研究所、五个创新工作室”，深入细致做好员工安全教育工作，达到出经验、出成果、出人才的目的；对外积极采取“请进来、走出去”的方式，加强与科研院校的合作，搭建“产、学、研”的联合平台，不断培养和囤积专业人才。七是安全发展环境再优化。针对性做好一人一事思想政治工作，及时解决员工关心关注的热点难点问题，确保思想稳定、队伍稳定。严格落实疫情防控各项措施，及时研究、协调解决防控工作中遇到的新问题新矛盾，做好人员排查管控、公共场所消毒、个体防护等工作，确保疫情防控“零问题”。

（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）