山东能源龙矿集团供电部准确把握发展目标，不断强化安全管控、电网建设、提质增效、改革创新、队伍提升，持续夯基础、求突破、勇争先，用实际行动推动各项工作落实落地。一是聚力安全管控。坚持“管业务必须管安全”，突出保证体系主体责任和主导职能，深化双防机制，严格执行“任务清单”、现场“考问清单”落地，进一步督促全员知责明责。强化安全责任落实情况监督检查，将安全专项检查、日常安全监督、事故调查处置等有机结合，对违章行为重惩治、零容忍。同时，加强迎峰度夏、迎峰度冬、极端天气下关键设备的安全管控，抓好高风险作业和防外力破坏，对重载负荷时段进行夜间巡视，全力提升矿区电网安全管理水平和保障能力。二是聚力电网建设。按照年初重点工作推进表计划安排，加快重点工程项目推进速度，细化工作任务，加快对110千伏海域站Ⅰ段微机保护装置、梁家35千伏副井站自动化系统更新改造进度，努力实现电网供电设备提档升级。同时，开展变电站、供电线路年限长、性能差的避雷器排查更换工作，保障矿区电网安全稳定供电。 三是聚力挖潜降本。以“十加大、十确保”为抓手，把增供扩销作为提升效益最有效的手段，密切关注本地资金投向，捕捉项目信息，抢抓能够实现电量增长的任何一个机会，提升老用户的依赖度，争取新用户。充分利用好运行设备，通过网架优化、方式调整，实现电网经济运行；盘活闲置设备，进行调剂使用，降低投资成本；修旧利废，改造再利用，实现保值增值。加大对外业务开展，提高现有测试仪器仪表的利用率，提升经济效益。四是聚力增收创效。推进外部业务拓增量，充分利用资质和队伍技术优势，承揽集团公司范围内电力安装、测试业务，为集团公司降低投资成本和电力设备维护成本。同时加快办理施工作业安全生产许可证，尽快进入外部电力市场承揽工程。持续推进电力市场化交易，降低购电成本。完善创新激励政策，充分发挥“创新工作室”、“创新攻关小组”等平台作用，鼓励员工立足岗位开展管理创新、工艺创新、小改小革等创新提效活动。五是聚力员工队伍建设。以“解放思想拓思路，提振信心聚合力，担当作为保发展”常态化形势任务教育为引领，以强化员工业务素质技能为抓手，全面提升队伍的战斗力和凝聚力，打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的过硬电力队伍，为供电部和谐稳定发展提供强有力的保障。

（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）