山东能源龙矿集团坚持以“资金效益最大化、管控指标最优化、专业管理精细化”为目标，充分发挥财务经营管理的核心作用，强预算、重管控、提运营、创效益，精准施策全面打好“经济效益翻身仗”。
一是夯实预算基础，提升运营质量。以全面预算管理为导向，进一步增强市场意识、算账意识、管控意识，建立健全“精准预算编制、精细过程管控、精益绩效考核”的运营体系，提高源头“预”的准确性、过程“控”的精细度、考核“刚”的严肃性。
二是聚焦“七字”管理，提升管控质量。着力在“降、优、控”三字上下功夫，强化成本管控，持续降本增效。全力降本治亏，深化修旧利废、调剂利用，狠抓非生产性支出，做到“三优化、五严控”，力争原煤成本下降9000万元，管理费用下降2800万元。
三是坚持效益指向，提升效益作为。实施精益化管理模式，研究利用好政策,深挖利润增长点，强推“双十”创效，争取全方位政策性资金，政策增效6000万元，降本增效1.2亿元，债务优化增效3717万元。
四是创新融资路径，优化资金结构。要稳资金，超前研究措施，拓宽融资渠道，确保资金链安全。优化资金结算秩序，先内部后外部，先急后缓；优化资金付款方式，承兑为主，现汇为辅，缓冲融资压力，降低融资成本。管控结合，上下协同，持续强推“四金清理”，确保“四金”占用年末较年初降低10%。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
