山东能源龙矿集团梁家煤矿立足当前发展严峻形势，积极强化自身管理，以“五抓五不”提升企业管理软实力，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
一是抓形势任务教育不断线。聚焦下半年重点工作，鼓足干劲勇敢作为，结合当前形势，持续开展针对性、实效性和吸引力、感染力强的主题教育活动，利用语音广播、矿情发布专栏等形式，解读政策、渗透形势、讨论时事，引导员工知形势、明任务，凝心聚力共克时艰。
二是抓品牌建设不放松。以“三基”建设作为主抓手，以“标准化+”和“三型九化”为核心创建内容，抓好“两学一做”常态化，开展好技术比武、岗位练兵等活动，深化“品牌党建”创建活动，激励各级党员在扭亏创效中亮身份做表率、当先锋，筑牢基层党组织战斗堡垒。
三是抓素质提升不停歇。抓好班子建设、干部和人才建设，打造“政治上靠得住、发展上有招数、工作上有本事”的领导团队，凝心聚力、务实笃行。持续深化创新创效工作室创建，善于发现人才，充分尊重人才，弘扬“工匠精神”，浓厚“比学赶超奋勇争先”干事氛围。
四是抓作风建设不手软。倡树“雷厉风行、立说立办”的工作作风和“工作一次到位、问题到我为止”的管理理念，以下半年决战决胜的勇气，采取超常规措施，逆势突围，扎实作为，对一切作风问题，绝不姑息、毫不手软地高压严打，确保作风建设有力度，不松劲。
五是抓廉政建设不懈怠。落实好“一岗双责”，严格履行好党风廉政建设职责，深入推进廉洁文化进区队进班组，深化“九个一”廉洁文化工程，持之以恒落实八项规定精神，持续深入纠治“四风”问题，以“三转三提”专项整治活动，推动机关部门转职能、转方式、转作风，不断强化主责主业意识，提升自身思想修养。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
