山东能源龙矿集团龙发热电公司以加强全面预算管理为抓手，强化企业管理再提升、经营管理再提效，在一季度节假日多、疫情防控形势影响的不利情况下，经济效益实现了逆势增长，收入增加215万元，经济效益同比增盈199.75%。
在“管”字上下功夫。注重完善物资管理、风险管控、市场化运作等机制体制，严格计划、管控、考核，细化分解经营考核指标到班组、到岗位。每月进行一次经济活动分析，重点分析研究锅炉出力与发电供汽量、灰渣含碳量与用煤量、煤炭价格与收支差等影响关系，提出调整意见、确定最佳指标，增强了全面预算预判指导作用。
在“增”字上做文章。注重推进财务创效、科技创效，争取政府退税、税费减免及科技创新奖励资金400多万元，充分利用疫情防控有利政策，获得房产（土地）税优惠、稳岗补贴、保险减免等资金70多万元，有力推动了创收增盈，缓解了资金压力。特别是抓住向胶东国际机场供暖的有利时机，承揽检修维护工作，一季度实现供暖收入621万元，月均增加收入200多万元，创效增收300多万元。
在“降”字上出实招。要求能自主维修的决不外委，能修旧利废的决不投入，制定了降厂用电、控灰渣含碳量等10项措施，最大限度挖潜创效。目前，已有8项指标管控措施得到落实，线路损耗由7%降到了5%左右，灰渣含碳量稳定在1%左右，每天可节省煤炭15吨以上。将生产经营指标和运行方式的微调整、适时调整作为管理考核的重点内容，对供暖运行进行优化调整，供暖设备用电同比减少40万千瓦时；停暖转换期间，对软化水设备进行改造，优化补水方式，自来水用量每月节约7000多立方。
（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）
