山东能源龙矿集团梁家煤矿高度重视各项工作的超前性、衔接性，把责任挺在困难之前，把困难化解在萌芽之中，实现了“起好步、开好头”稳妥开局，一季度扣除疫情影响，实际完成利润252.8万元。

　　一是新冠疫情防控好。成立了防范新冠肺炎疫情领导小组，建立了科学的疫情防控处置机制，按照“依法依规、属地管理，完善机制、合力应对，公开透明、回应关切，依靠科学、有效防治”的原则，制定并抓好了“查、挡、控、消、检、保、预、守”八条防控硬措施的落实。进一步完善了返龙健康证、入矿通行证制度，购置消毒液3015公斤、发放口罩1.6万个，每天两次全矿消毒，保证了生产组织、工作秩序稳定。

　　二是安全形势巩固好。一季度在节假日多、疫情防控形势严峻、全国煤炭企业事故频发等情况下，矿井总体安全形势较好，安全工作平稳有序，提出并阶段性的实现了“零伤害”目标。狠抓过程管控和措施落实，盯住现场每一个细节，力争实现全年安全“零伤害”目标。

　　三是生产秩序稳定好。重点加强了生产正规组织和系统保障工作。一月份受库存压力影响，矿井实行有计划地限产政策；二月份积极组织复工，恢复生产秩序；三月份生产一直保持高位运行状态，皮带运输、提升运输、供电设施等大系统运行顺畅、保障有力，形成了“生产组织稳定高效、员工工作情绪高涨”的良好势头。一季度共完成产量51.3万吨，煤炭销售发运61万吨。

　　四是经济运行优化好。完善了经营管控体系、预算体系和管理制度，制定下发了《2020年全员内部市场化绩效考核工资分配办法》，形成了“横向到边、纵向到底”的全方位预算执行网络体系。深入开展了“内涵挖潜提效年”活动，做精做实经营管控工作，落实成本压控举措，严格执行计划管理，分专业实行统一提报，避免了重复浪费；减少了外委费用53.91万元，回收复用完成自主创利697.12万元。扎实推进“三创”成果应用，加大推进“小改小革”，实现创效761万元。

　　五是重点工程推进好。2218面完成了1#切眼92部支架安装；完成了煤1二采和六采绞车安装、三大系统改造等工作，进一步巩固了标准化成果；充填开采工程已组织专家完成了设计评审，场地平整已完成，3月17日开始钻孔施工；年初确立的11项“一提双优”工程正在持续推进中，通过“自动化减人、机械化换人、智能化无人”手段，力争全年实现利润与效益最大化。

（山东能源龙矿集团办公室 曲日涛供稿）