聚力“三基”建设，促进综合管控能力再提升。以“稳定持续高效”战略目标为统领，进一步提升基础管理水平，以标准完善、管理到位、执行有力、高效运转为目标，优化工作流程，完善制度标准，有效强化核心业务，提高电网建设水平，加强电网运行管理，持续改进管理水平。
聚力标准化和“双防”体系建设，促进安全生产水平再提升。全面深入开展“五反思五整治五转变五从严”专项行动，以标准化建设为基础，开展班组岗位日排查、车间周排查、单位月排查，把隐患消灭在萌芽状态。以风险辨识和隐患排查治理为手段，加强安全生产管理人员基本能力建设，督促、激励各级安全生产管理人员提升综合素质和业务能力。以安全评估为保障，组织班组长以上人员对标准化体系和双重预防机制运行情况进行定期评估，纠正问题和偏差，修订完善制度，保障双重预防机制的有效运行，促进安全水平的再提升。
聚力强化内涵拓增量，实现经营质量再提升。坚持内涵扩大与增量创效并举，稳定电网运行与拓展外部市场并行，实现经济效益不断提升。按照设备生命周期，合理编制运行方式及检修试验计划，在保证设备健康运行的同时，减少停电时间，实现多供好供。同时，在现有电网资源的基础上，不断开拓外部电力市场安装改造、检修、试验业务，创品牌，争效益。
（山东能源龙矿集团 供稿）
