1.建强战斗堡垒，第一时间构建“1+6”组织架构
“1”就是成立一个专职机构。第一时间成立了以党委书记、董事长任组长的疫情处置工作领导小组(指挥部)，领导小组对内以指挥部工作模式开展工作，实行双办公室制，办公室分别设在调度指挥中心和卫生防疫（站）中心，调度枢纽和专业管理双管齐下，既各司其责、又紧密协作，保证了战“疫”有方、战“疫”有底、战“疫”有序。
“6”就是组建六个工作小组。结合疫情防控需要和公司实际情况，严格细化责任，组建了综合协调组、疫情防治组、宣传舆情组、后勤管理组、物资保障组、安全保卫组等六个工作组，职责分工明确、工作紧凑有序，既牵头抓住了各自分工“牛鼻子”，又切实做到了各项工作“一盘棋”。
2.科学精准施策，第一响应启动“1+6”防控措施
“1”就是从严落实上级指示要求这一总体目标。坚定上级要求贯彻不过夜、执行不走样、落实不打折，自1月23日（腊月二十九）开始，立即进入“战疫”状态，本着“随交办、随处置”的原则，高效处理上级疫情来文来电130余次，制定龙矿集团疫情联防联控工作方案等制度文件10余份，做到了令出即随、政令畅通。
“6”就是有力有序推进“六全六早”举措。一是全面拉网早摸排。先后开展了“四次全面摸排”，累计排查在岗员工8750人及其家庭家属2.7万余人，对来龙返龙人员1853人建立了原始数据库。二是全面留观早隔离。成立了落实湖北来矿区人员留观措施专班，对前期排查出21名从湖北返龙或者途经湖北境内返龙人员，4名有发热、咳嗽等急性呼吸道症状人员，自行居家隔离观察，专班盯靠、每日随访、动态掌握。三是全面防控早管制。自1月23日以来，公司所辖范围内共设卡46个，体温检测3.7万人次，排查进出车辆1.45万辆，劝返车辆357辆，公园林区劝返闲散人员186人，实名登记矿区来访人员1177人。四是全面联系早购置。建立物资采购资金绿色通道，采购一次性医用口罩 3.8万个、N95口罩222个、84消毒液700多公斤、一次性防护手套400余副、防护服 80 套以及红外线测温仪等医疗器械。五是全面发动早宣传。先后开辟了“战疫进行时”“疫情防控知识”等专栏，发布各类疫情防控新闻16期102余条，向各类媒体投稿60多篇，营造了全员参与、群策群力的良好氛围。六是全面落实早到位。成立以公司领导班子和机关部室负责人为成员的8个督导组，先后对权属单位督导110余次，切实消除“想不到、管不到、查不到”的薄弱环节，为疫情防控和安全复工复产提供了保障。
3.安全复工复产，第一速度构筑“1+6”关口防线
“1”就是坚定安全复工生产这一总抓手。以聚力打好疫情防控阻击战、复工复产突围战、安全生产保卫战“三大战役”为重点，坚定不移落实电煤保供任务，安全有序推进矿井单位复工复产，有需必供、应供尽供；持之以恒组织热电单位满发满供，保供电、保供暖；统筹兼顾推进改革发展重点工作，不忘初心、牢记使命，保证企业“稳定、持续、高效”发展，在特殊时期体现了特殊担当、做出了龙矿贡献。
“6”就是严把“六道关口”。针对龙矿集团生产经营领域横跨四省九市的实际，在严格落实属地政府要求的基础上，因地制宜、精准施测，一体推进疫情防控与复工复产、安全生产，实现了安全复工生产“零事故”。一是严把安全健康准入关。合理安排干部员工分批次、分时段返回，有效避免了人员集聚，对于返回人员首先安置在临时留观点进行自我隔离。二是严把复工复产验收关。认真贯彻山东省安全生产紧急电视会议精神，深刻汲取山东华恒矿业有限公司“2.6”事故教训，紧密结合公司实际，细化10项具体要求，坚决不以任何理由降低标准、放松要求、简化程序。三是严把个体防护管控关。从上下班途中、办公区域、生产区域、参加会议、“两堂一舍”等17个方面明确防护要求，推行互联网+工作模式，利用钉钉、学习强国等软件平台，通过手机会议、网上办公，既有效杜绝了人员集聚，也进一步提高了工作效率。四是严把重大灾害防治关。坚持“抓大系统、治大灾害、防大风险、除大隐患”，突出安全基层基础基本功建设，强化安全风险管控和隐患排查治理“双预控”长效机制建设，严格落实层级安全生产责任制，做到“横到边、纵到底、全覆盖”。五是严把员工队伍稳定关。及时通报疫情防控工作举措、最新进展及成效，引导广大员工保持良好心态，稳定情绪信心。公司工会专款拨付疫情防控慰问经费20万元，为员工购买药物、改善伙食、应急救助等专用，及时送去了一级组织的温暖。六是严把责任落实落地关。疫情防控、复工复产期间，公司各级领导干部严格执行24小时值班、在岗带班和信息报告制度，充分发挥了带头表率作用。各单位层层制定疫情防控期间安全生产应急措施，建立健全应急响应机制，加强应急队伍、装备、物资准备和检查，确保疫情防控严密到位、安全生产平稳有序。
（东能源龙矿集团 曲日涛 供稿）
