晋能控股煤业集团虎龙沟煤业公司以建设高质量矿井为目标，以对青年负责、对企业负责的态度，紧紧抓住青年员工“感情线”、“纪律线”、“素质线”，助力青年员工成长成才。
　　抓住“感情线”，实行亲情管理。该公司把“柔性”关怀、“刚性”管理引入安全管理之中，推行“亲情化管理”，变管理为服务，变教育为激励，变上下级关系为朋友关系，使各项规章制度在亲情、友情、温情中得以更好地落实。采取日常抓宣传、井口搞服务、区队建联保、协管结对子、帮教入家庭等亲情化教育方式，常年进区队、到井口、入井下，开展安全竞赛、生日祝福、节日慰问等活动，为一线员工送去“平安果”、“吉祥橘”、“爱心包”、“幸福花”。扎实开展“心连心保安全”、“亲情寄语嘱安全”、“安全牵我心”等活动，用亲情筑牢安全防线。建立“结对帮扶”制度，上至公司领导下至普通管理人员，人人都有自己的联保对象，通过定期座谈、走访等多种形式，一方面倾听员工的意见和建议，了解青年员工的思想问题和实际困难，另一方面把该公司的规章制度对青年员工进行面对面宣传，促进工作落实。
　　抓住“纪律线”，规范安全行为。该公司在安全管理上，层层签订安全承诺书，实行安全全员绩效考核，严格执行安全问责制，进一步明确安全管理人员的安全职责，细化分解安全生产责任。编印《员工日常着装和岗位行为规范》、《连心信息》、《员工乘坐接送车及车辆停放管理规定》，完善各岗位责任制和操作规程，使每个岗位“只有规定动作，没有自选动作”。在完善公司、区队、班组、岗位、个人五级安全监督检查体系的同时，加大“三违”检查和监控力度，加强要害部位和关键环节的安全隐患排查和治理，对查出的问题一律按照安全规定进行处罚，不断提高各个岗位青年员工执行岗位标准的行动力。
　　抓住“素质线”，助力成长成才。该公司充分利用广播、电视、网络等，大力开展安全宣传教育。通过培训、宣讲、座谈、研讨等，广泛发动青年员工积极参与安全管理。大力宣传各类先进典型，充分发掘在活动中涌现出来的先进模范人物和先进事迹，引导青年员工见贤思齐、比学赶超。建立青年人才激励机制，出台《虎龙沟煤业公司人才奖励办法》，对技术人员的培养、使用、管理、晋升和奖励做出了明确规定，促进全公司青年技术人员队伍的成长壮大。对优秀人才，及时充实到管技岗位。积极开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，激发青年员工学技术、练技能的积极性，帮助青年员工在工作实践中成长成才。（刘建军  贾哲）