今年以来，晋能控股煤业集团鄂尔多斯矿业公司以“深化提升年”为契机，牢固树立全员成本意识，坚持以降本增效为抓手，练内功挖潜力，多点发力，积极打好成本管控“主动仗”。
增强全员意识
该公司利用矿区广播、微信公众号、条幅等载体，大力宣贯严控成本的重要性，教育职工从点滴做起，从自身做起，形成“人人肩上有指标，项项指标联收入”的目标成本分解包保体系，形成厉行节约、精打细算的优良作风，营造全员关心成本，全员控制成本的良好氛围。
完善制度建设
该公司根据全年生产任务目标，制定下发了吨煤材料费分解考核办法、生产经营考核办法、内部市场化管理办法等管理办法，通过加强考核约束，完善成本管控闭环管理机制，提高职工成本管控意识。
强化全面预算管理
该公司制订全面预算管理办法，规范全面预算管理流程，实行成本费用归口、层层分解、分级管理，严控非生产性费用支出。
大力推进修旧利废
该公司坚持物尽其用，不断创新工作思路，大力开展“修旧利废、节支降耗”活动，加大材料回收复用、修旧利废奖惩力度。同时，积极推进减少设备空载，降低非生产性用电等措施，保障设备低耗高效运行。（庞晨冬）
