铁法能源大平矿通过提升职工安全意识、夯实管理基础、创新技术培训等举措，强化班组建设，筑牢安全堤坝。
抓实安全思想教育，提升安全意识。这个矿利用班前安全技术培训日时间，加强对职工的安全思想教育和安全操作技能培训，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，制定班组培训计划，确立阶段性培训目标和培训内容，通过“每日一题、每周一案、每月一考”等形式，创新教育培训的方式、方法，确保培训教育取得实效。
抓实班组制度建设，夯实管理基础。这个矿以班组制度建设为抓手，进一步健全完善班组考核体系，针对班前会、交接班、标准化等方面，制定班组工作考核细则，实现班组管理精细化、内容标准化、考核指标化的“三化”管理模式。同时，充分发挥班组长的职能作用，强化对班前的工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患排查处理情况、班后工作任务考核情况的动态掌握，建立奖惩办法，全面提升班组职工自主管理的积极性和主动性，奠定坚实的安全基础。
抓实安全技能学习，创新安全“硬件”。这个矿大力开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，以考促学、以练为本，激发班组职工学业务、练本领、献才智的积极性和主动性。同时，开展导师带徒活动，结合班组实际情况及岗位需要，制定“辅导”计划，创新培训模式，将专业技能学习与实际工作紧密联系在一起，做到班组之间技能经验的相互渗透，从而提升班组整体技能水平，确保矿井安全发展。
(辽宁铁法能源有限责任公司供稿）
