铁法能源晓南矿将经营管理与公司“抓增收、促节支、降成本、强安全”活动紧密结合，通过科学组织生产、强化煤质管控、深挖内潜资源，持续保持经济高质量运行。今年上半年，该矿商品煤销量达83.81万吨，累计实现利润4382万元。
　　今年以来，面对井下采掘巷道地质条件差、施工难度大、生产接续紧张等不利因素，该矿从优化施工工艺入手，合理制定安全技术措施，科学组织生产。南西1403工作面掘进期间切眼断面大、压力大，该矿结合现场实际，采取分断面掘进工艺，减小顶板空顶面积，以及增加锚索长度、隔排加打工字钢吊梁与锚索联合支护的方式，保障了施工质量；南东1403综采工作面在推进过程中遇冲刷带，该矿制定了施工深钻孔、岩层注水等有效措施加强岩层的弱化效果，并坚持每小班由专人对采煤机截齿、运输机刮板等易损件定时进行检查。通过强化、细化设备检修工作，保障了工作面安全、顺利推进。此外，该矿严格根据采场条件制定工作面日产计划，南、北两翼采区合理配采，正规循环作业，保障了采煤工作面渡冲刷带期间生产稳定。
　　与此同时，该矿从源头抓起，针对不同工作面地质特点，采取分掘、分运、分提等措施，提高原煤质量。北一1402工作面泥岩伪顶不易控制，且工作面小构造较多、顶板破碎，该矿通过采取严格控制支架状态、合理调整采高、及时移架支护顶板等规范操作手段，有效减少系统矸石混入率；南东1403工作面受俯采及渡冲刷带岩石注水影响，顶板局部淋水较大，该矿超前制定引流、排水措施，及时对工作面煤质进行采样、检测，严禁外水混入运煤系统。该矿还通过建立严格的煤质考核奖惩办法，针对生产、运输、洗选的各个环节，加大煤质巡查的管控力度，确保煤炭热值稳定。同时，以用户需求为导向、精细加工为要求，科学调整洗选参数，提高原煤入洗率，适时增加适销对路的商品煤产量，促进提质增收。
　　为进一步激活企业经营活力，该矿以“三控一降”为主线，在加大回收修旧、自制加工力度的同时，不断深挖内潜，通过对生产经营的各个环节实行计划、计量、统计、定额、成本以及奖惩管理，严格控制材料支出、能源消耗及设备修理费用，有效降低人力成本。严格材料出入库和领用管理，定期盘点物资，所有车间库存物资划归矿统一平衡调剂，实现资源共享，并坚持以旧领新和回收复用制度，做到物尽其用；严格执行躲峰填谷制度，采煤工作面运输机、运顺皮带根据切眼长度、运输量能使用单机的，不使用双机运煤，杜绝设备空转、皮带空载现象发生；大力研究开发修理和自制加工品种范围，凡是有能力加工和修理的项目严禁外委，加大综机、工矿设备的修复力度；整顿劳动组织，对上花班、出工不出力、人浮于事的人员进行排查整治，优化人力资源配置，提高劳动效率。
　　此外，为持续深入落实“抓增收、促节支、降成本、强安全”活动各项要求，该矿企管办还建立了由本部门牵头的经营现场常态化巡查机制，定期组织生产、机电、安监等部门，深入生产经营的各个现场开展拉网式的联合检查，及时查处设备无效占用、材料损失浪费及能源“跑冒滴漏”现象，合理压缩各类生产成本，促进节支降耗。
(辽宁铁法能源有限责任公司供稿）