新年新气象。春节后一开工，铁法能源小康矿不断创新安全管理模式，抓安全从头开始，明确责任落实、狠抓安全管理，加强队伍建设，形成了安全管理闭环式新格局，为新一年安全管理奠定良好基础。
    明确分工，责任到位。这个矿不断明晰各级干部的安全生产责任，按照“一岗双责”、“谁分管，谁负责”要求，严格落实矿、区队、班组和管理人员的工作职责，明确责任范围及考核标准。实施安全责任目标量化考核，对科室、区队管理人员实行安全风险抵押金量化考核，与干部入井数、入井时间、查三违隐患挂钩，每月兑现；对班组长实行抵押金和安全结构工资量化考核，将班组奖金的40%作为安全结构工资，与班组三违、隐患、个人三违率挂钩，奖罚兑现；员工实行“星级员工”评比考核, 切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标，逐级压实了安全责任。形成安全管理时时有人问、事事有人抓、处处有人管，一级对一级负责的安全责任管理体系，真正将各级安全生产责任制落实到位。
    狠抓管理，实现闭环。分层次、按系统、全方位排查隐患。该矿每月集中检查与分系统每旬检查相结合，重点检查人员密集区域、单人独岗作业和零散工程；职能科室不定期抽查，重点检查规程措施落实和习惯性“三违”情况；安监处在二夜班、双休日等重点时段督查，重点检查跟班干部、班组长、安检员、瓦检员在岗履职情况；区队班组经常性自检自查，全方位、全过程消除安全隐患。严格执行“奖优罚劣，末位淘汰”、现场反“三违”奖励工作机制，每周对检查情况进行汇总分析，对各类“三违”一律按照“四不放过”原则，查找原因，落实整改，对责任人从严问责，从重处罚，并制定措施加以防范，形成安全管理闭环，
    抓住重点，打造队伍。针对重点区域和薄弱环节，严格走动式管理和带班制度，保证领导干部安全管理在现场，隐患排查在现场，解决问题在现场，为安全生产清楚障碍，打牢安全基础。与此同时。以班组安全管理为抓手，开展班组无违章、无隐患、无轻伤的“三无”竞赛活动，定期召开班组建设现场推进会和对标学习，加强经验总结交流，提高班组安全自主管理能力。
(辽宁铁法能源有限责任公司供稿）