百日安全生产活动中，铁法能源大平矿持续推进安全自主管理示范班组建设，以点带面，激励职工岗位创新创效，为矿井安全发展激活内生动力。
　　该矿制定下发《安全自主管理示范班组实施办法（试行）》，进一步强化班组制度建设。建立完善了《班组安全目标管理》等14项制度规定，进一步规范明确了班组自主管理创建标准、目标及考核、分配、奖惩等措施。开展了自主抓思想教育、抓生产、抓成本控制、抓质量活动，将现场安全管理、生产组织、质量标准化等纳入自主管理内容，狠抓措施落实，做到人人事事有标准、时时处处有标准。切实做好“自主化”班组培训，根据班组人员年龄结构、文化层次不同“因材施教”，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，采取“每日一题、一月一考”和现场教学、班组成员“结对子互学”等方式，强化岗位技能学习。在岗位技术工种中推行了一专多能，加大奖励力度，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。
　　该矿深入推进工人先锋号创建活动，在职工中广泛开展“金点子、银点子”征集活动。职工群众以工作面支架检修为重心，不断改进优化采放工艺，在人员、时间、设备、技术等方面提供保障，降低灰分、减少出矸，确保原煤回收率稳中有升。根据工作面现场变化发明了“胶带运输机尾缸体推移装置”“ 液压支架安全锁” 和“多轮放煤操作法”等现场创效成果。坚持将创新创效成果的推广落地作为检验职工队伍活力的手段，建立了创新成果征集评价再推广体系，对已经成熟的职工创新创效成果进行全面收集、梳理、汇总和审核，定期对有价值的成果项目进行阶段性总结推广，实现成果的公用共享。
　　该矿每月定期召开班组建设推进会，本着“我的区域我负责，我的设备我维护”的原则，班长每班进行一次安全检查，发现安全隐患及时整改。针对班组管理中存在突出问题，组织开展以“班组自主管理”为主题的安全管理课题研究与实践。自主班组通过组织全员思考，开展班组讨论，形成独特的班组安全文化和班风理念，补充完善了班组生产组织、班前会、长休长病人员培训等一系列制度规范，从源头激发班组活力。采取“自主参与、自主保勤、自主创新、自主教育、自主安全管理、自主考核分配”六项措施，进一步调动了班组成员的积极性、主动性和创造性。将安全管理、生产组织等六项权力下放到班组的同时，明确班组长在安全管理、生产管理等方面的职责，使“小角色”有“大作为”。(辽宁铁法能源有限责任公司　供稿）