铁法能源大平矿坚持“安全风险管控挺在前”原则，强化“红线”意识，根治隐患“顽疾”，重点构建“矿井主体、专业推动、安监督导、信息支撑”的安全生产“双重预防”机制，不断提升安全生产保障能力和水平，确保实现管理无漏洞、责任无盲区、检查无缝隙，促进矿井安全稳定发展。
　　细化程序，全方位覆盖。这个矿制定下发《全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施办法》和《实施安全风险分级管控意见》，明确安全风险辨识依据、范围、方法和管控流程等。成立以矿长、党委书记为第一责任人，各分管领导分工负责的安全风险分级管控工作责任体系，分采煤、掘进、机电等专业设置专业评估小组，定期督察、专题通报，形成自上而下的双重机制运行体系。坚持目标导向、任务导向和问题导向，实行矿及科室抓系统安全风险评估、区队抓“三位一体”安全风险评估、班组抓重点工序安全风险评估、岗位抓“五五”安全风险评估的分级、分层、分类、分专业管控。推行矿、专业、区队、班组、岗位“五级”隐患预测排查，排定检查计划进行定期检查，突出重点区域、重要场所、重点岗位、重大隐患、重要生产系统，确保全覆盖动态巡查。对排查出的隐患，严格隐患整改责任、措施、资金、期限、应急预案和监控“六落实”，实现隐患排查、登记、上报、治理、监督、销号闭环管控。
　　流程管理，全方位预测。实施岗位评估和检查评估相结合。分专业设置各个岗位安全风险评估内容，岗位人员作业前，对照岗位“五步”安全风险评估表对岗位职责范围内的环境等进行自我评估，完善“现场接班——三位一体风险评估——安全确认——重点工序、环节盯防——动态监督检查——现场交班”的“六步”管理闭环流程，实现动态管控。分采煤、掘进、机电等七个专业编制矿安全风险辨识清单，采取风险矩阵评估法，确定责任人、管控单位、督查部门和保障资金，超前制定管控措施，实现有效控制。固化风险辨识评估检查模式，推进“三级”风险预警。按照“限期试点、确定模式、全矿实施”的步骤强化安全风险预警。Ⅰ级预警通过召开矿安全风险分级管控会议，对全矿存在的安全风险超前预测分级，在矿井口大屏幕向全矿各单位发出预报警示。Ⅱ级预警通过每周召开专业安全风险分级管控会议，对本专业范围内存在的安全风险超前预测分级，借助矿办公平台、班前会监控系统“三班”向区队干部员工发出预报，做到超前预测风险，制定针对性防范措施。Ⅲ级预警通过每班联合对现场存在的安全风险超前预测，并及时填写在安全风险预测牌板上，向现场所有作业人员发出预报、告知。同时，这个矿进一步规范矿井现场安全隐患管控及信息闭合管理，设置井下移动式安全管理综合平台，实现井上下一体化风险管控。 (辽宁铁法能源有限责任公司　供稿）