大兴矿在安全管理中注重“三突出”，收到了良好效果。
    一是突出严字。该矿出台了从严治矿若干规定、安全生产重奖重罚规定、“三违”处罚若干规定以及10条免职令，为安全管理加重了砝码。在生产科室的管理人员、安检员和基层区队班组长以上人员中实行了安全生产积分管理，考核分数低于60分的，由分管领导进行诫勉谈话，低于40分者，自动免职，连续两次考核低于60分者，给予免职，使安全管理更加严格、规范。
    二是突出细字。制定了每一时、每一处、每一人、每一物、每一事的管理标准，并进行严格细致的考核，使管理实现了无缝隙、全覆盖。实行流程管理，制定了各岗位、工种作业流程，严格按流程操作，有效规范了管理和作业行为，做到了规范化管理、程序化操作、闭环式考核。认真执行“三项制度”，实现了动态管理。深化岗位描述，对岗位名称、设备常见故障、设备操作要求等进行描述，使员工熟练掌握岗位工种应知应会的安全知识和操作流程及注意事项。
    三是突出实字。建立健全了各级各类人员的安全生产责任制，明确了安全主体责任，并实现了层层落实。实行了矿领导、生产科室及相关单位负责人参加的早晚两会，早会布置当天安全生产工作，通报头一天所提出的隐患问题的处理情况，晚会总结当天的安全生产工作完成情况，对限期整改隐患提出处理措施，使矿领导和相关职能科室及时了解和掌握了安全生产总体情况，并使各类隐患得以闭环处理。每周四组织全矿性安全隐患自检自查活动，并做到问题处理不过夜，整改有落实。通过实行隐患付费管理，对安全隐患进行定性并划分为重大隐患、较大隐患、一般隐患三个等级，按性质、等级确定付费、奖励标准。推行了安全信息预警管理，每天将安监处、生产科、机电科、安检大队及基层单位提报的各类安全隐患、问题、重点工程进展情况等统一录入、汇总到井口信息中心，由安监处对其进行评估筛选后，录入到矿调度室《每日安全预警信息》系统中，为领导指挥、决策提供依据。该矿还充分发挥群防群治作用，党政工青各级组织、党员网员岗员民兵哨以及值日安全员，齐抓共管查隐患，使安全管理落到了实处。