11月10日，能源集团党委副书记、副董事长、总经理李朝辉到公司就亏损企业经济运行情况进行调研。公司党委副书记、副董事长、总经理柳春陪同。

当天上午，在公司宾馆五楼会议室，李朝辉详细听取了公司2022年和2023年亏损企业经营情况、2024年亏损企业治理工作打算等情况汇报，组织集团相关部门为亏损企业把脉会诊、提出意见和建议。下午，深入到煤矸石发电公司，实地了解生产经营情况。

李朝辉对公司各项工作给予高度评价。他指出，铁法能源公司对能源集团贡献巨大，既是“顶梁柱”，又是“压舱石”，无论在煤炭产量上，还是经济效益上，都占据着最大比重，不仅为集团助力全面振兴新突破三年行动首战告捷提供了强有力的保证，也为集团各企业做出了榜样。铁法能源公司管理基础扎实，文化底蕴深厚，人才队伍建设成效显著，多年来为集团培养和输送了大量优秀人才。更为难能可贵的是，铁能的干部职工讲大局、有胸怀、站位高，富有斗争精神和吃苦精神，这是极为珍贵的财富，必将引领铁能在未来走得更高更远。

李朝辉强调，要继续做强主业，在发展上增量提速。要从发展趋势思考未来。当今时代，科技发展日新月异，能源领域也在发生着深刻变化，虽然近年来化石能源比重持续下降，但在一段时期内，煤炭仍将是国家能源安全的“压舱石”，其兜底保障作用不可替代。煤炭是我们的主业，是我们的强项和看家立命之本，一方面，要扬长避短，在抓好现有煤矿技术改造升级、提高安全水平、改善生产作业条件等方面下功夫，促进主业健康发展；另一方面，积极应对域内矿井老化趋势和灾害变化情况，加快寻找优质、潜力资源和域外扩能扩储步伐，千方百计克服困难，力求早日取得突破。

李朝辉强调，要发扬优良传统，持续推进科技创新，切实发挥企业在技术、人才等方面的优势，深挖创新潜力，引领矿井降成本、提效能，抢占科技制高点，更好地生存与发展。要全面加强技术管理、成本管理和人力资源管理，切实提高企业经济运行质量。要紧跟煤炭需求和煤质变化，加强市场研判，生产适销对路的产品，确保效益最大化。要始终把安全工作作为一切工作的前提，一如既往抓好年终岁尾关键时期安全生产。

李朝辉强调，要持续强化经营管理工作，创一流、出经验。铁法能源公司发展到今天，是一代又一代广大干部职工拼搏和奋斗出来的，我们要倍加珍惜这来之不易的成果，统一思想，居安思危，树牢过紧日子思想，完善机制，严格考核，促进经营管理再上新台阶。非煤单位要善谋划、细算账，创新体制机制，完善市场化运行体系。通用重机公司的装备制造发展不能满足于现状，要把眼光放长远，多动脑筋，对标一流，聚人才、强研发、创品牌，紧跟世界发展步伐，以响当当的产品在集团内部站稳脚跟。煤矸石发电公司是能源集团电力行业中管理最好的企业，要戒骄戒躁，多想办法，多方施策，全力以赴争取效益最大化。采煤沉陷区治理工作要站在大局去思考、去研究，通盘考虑，合理布局，科学筹划，最大限度降低成本，全力提高治理水平。

(辽宁铁法能源有限责任公司  供稿）