3月28日，河南省政府国资委主任李涛、副主任阮少华，带领省政府国资委相关部门，到河南能源化工集团调研指导深化改革工作，省政府驻河南能源深化改革指导组副组长陈党义等参加座谈。
　　在听取了河南能源董事长、党委书记马富国关于企业深化改革有关情况汇报后，陈党义对河南能源改革发展等方面工作给予高度评价。陈党义在讲话中指出，去年9月份以来，在新领导班子的带领下，河南能源着力打好深化改革、减亏增盈、风险管控三大攻坚战，深入开展“四讲四提”形势任务教育活动，干部职工迎难而上、奋发有为，企业整体呈现出良好发展态势。在深化改革方面，制定完善了总体方案和各个子方面，改革各项重点任务稳步推进。在生产经营方面，实现了安全生产，防范化解了债务风险，保持了平稳的发展态势。在接下来的工作中，要进一步提高对改革重要性和必要性的认识，认真学习、深刻领会省委、省政府关于深化国企改革有关会议精神，加强与地方政府和省有关部门的对接，用足用活用好各项政策，持续推动僵尸企业处置、剥离移交企业办社会职能、化解煤炭过剩产能等各项工作顺利进行。
　　李涛对河南能源去年以来在深化改革等方面开展的工作和取得的成绩表示肯定。他强调，一要统一思想、坚定信心。要站在讲政治的高度统领全局，不等不靠鼓干劲，一心一意抓改革，利用这次改革的机遇，使企业迅速走出困境、再铸辉煌。二要通过改革，实现“五个目的”。要通过改革，建立完善的法人治理结构和规范的现代企业治理制度，推动企业实现持续健康长远发展。要通过改革，转变经营理念和运作模式，实现企业完整的市场主体地位，充分发挥市场在优化资源配置方面的作用，提升企业效益和效率，促进国有资本保值增值。要通过改革，实现管理模式和管理框架的创新，组建职责明确、定位清晰、管理高效快捷的国有资本投资公司，加快运营模式再造，推动管理更加高效。要通过改革，在确保安全生产的基础上实现经济运行水平的提升，对标先进、勇争一流，不断提高生产经营水平，夯实企业生存发展根基。要通过改革，推动煤炭、煤化工等主业再造，使主业更清晰明确、更具备优势和竞争力。三要明确任务，做好几项具体工作。要以混合所有制改革委切入点和突破口，宜混则混，通过混改解决体制机制等根本性问题。要持续完善法人治理结构，建立符合市场要求的治理体系，打造协调运转、有效制衡、精干高效的决策执行监督机制。要尽快研究制定改组改建国有资本投资公司试点办法，确保规范运作。要加快推进重整重组，在省管企业外部、省管企业之间、省管企业内部等三个层面，实施优化重组、强强联合重组和解困重组，促进国有资本合理流动，优化配置资源。要着力发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，持续推动党的领导、党的建设全面加强，把党的领导融入决策、执行和监督全过程。要提高资金管理水平，提升企业效益，增加现金流，争取信贷支持，把债转股作为降低杠杆的最主要任务，积极防范和化解债务风险。要做好富余人员分流安置和稳定工作，做到守土有责。
　　座谈会后，省政府国资委与河南能源化工集团签订了《分离办社会职能、化解过剩产能和处置僵尸企业目标责任书》，省政府国资委相关部门与河南能源化工集团深化改革相关工作组进行了工作对接和指导服务。（河南能源化工集团综合办公室供稿）