为提高全体干部职工对作业成本管理的认识，焦煤公司不断强化宣传引领，通过组织开展专题培训，及时总结、推广好经验好做法，形成思想统一、步调一致、行动有力的新格局，切实提高广大职工的综合素质，促进作业成本管理有序推进。同时，坚持典型引路，培育、发现和总结可复制、可推广的成功经验，树立活典型、硬标杆，积极推广成功经验和好的做法，营造浓厚的降本增效氛围。
为确保各项工作有序推进，焦煤公司遵循“简单、实用、有效”的原则，坚持从实际出发，建立健全作业成本管理体系，通过重点推进，逐步推广，实现全过程、全链条的作业成本管理，确保出成果、见成效。
“我们坚持‘试点示范、分类推进’原则，按照积极主动和可操作性原则，经过调研论证，确定了5家首批试点单位。”焦煤公司总会计师林炽平向笔者介绍道，通过选择部分成本管理基础扎实的单位开展试点先行，在试点基础上分类实施、扎实推进，逐步实现企业作业成本管理全覆盖，推动成本管理工作取得实效。
据介绍，为确保试点单位务实推进作业成本管理工作，焦煤公司成立了以董事长、总经理为组长，其他领导班子成员为副组长的作业成本管理试点推进工作领导小组，明确职责，制定试点方案，统筹研究和协调解决作业成本管理试点推进中的重大问题。
“我们将作业成本管理从建立管理模型、搭建信息系统、实现上线运行、试点验收到全面推广分五个阶段实施，形成了高位统筹、上下联动、同频共振的作业成本管理新格局。”焦煤公司财务部部长徐利华说，作业成本管理涉及面广，每个岗位、每项活动都是一项成本因素，我们通过全员参与、全过程实施、全要素控制、全系统开展、全面组织协调，有力推进作业成本管理落地见效。
笔者了解到，焦煤公司定期组织开展作业成本管理交流会，通过实行周例会制度，每周组织试点单位召开交流会，月度召开总结会，及时沟通解决作业成本管理推进工作中存在的问题、难题，同时促进各单位间的经验交流和资源共享。
“目前，已组织相关部门及试点单位召开作业成本管理试点推进会16次，重点对各项工作情况进行商议，解决工作推进中的问题、难题，统一工作思路和具体标准。”焦煤公司财务部副部长赵魁介绍。
与此同时，为激发工作积极性，焦煤公司设立了作业成本管理专项考核，建立对标排序和奖惩机制，与相关单位参与人员绩效工资挂钩，有效促进了工作的有序开展。财务部成本经理秦超向笔者介绍道，我们根据河南能源对试点单位作业成本管理要求和焦煤公司整体安排，明确目标任务、紧盯实施过程、严格考核兑现，截至目前，已按月根据工作推进情况对5家试点单位进行考核，并逐月下发工作通报。（王丹凤供稿）
