焦煤集团赵固一矿工会以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制安全生产事故为目标，创新实施“六法管理”，打通职工教育“最后一公里”，有效筑牢了班组安全防线，夯实了安全基础。
警示教育法。该矿工会经常开展“事故反思”活动，用身边发生的典型事故案例进行教学，生动的再现了当时现场的情景，让广大员工身临其境感受安全，制作了安全警示案例光盘，利用周五安全例会进行播放，定期通报安全生产形势，组织员工开展了身边安全惊险一幕演讲等系列活动，起到了强化培训效果的作用。
走动式培训法。该矿工会要求安全技术管理人员下井到各作业地点进行检查，针对不同工种、不同岗位，有的放矢地对职工进行操作规程现场提问、现场指正，能够有效地促进职工整体安全素质和操作技能水平的提高。
技能攀升法。该矿工会结合岗位需要，采取“技术能手班前10分钟讲课”“师带徒”“一帮一”活动，并利用“每日一题、每周一考、月度答卷、知识竞赛”等有效载体，使每个岗位、每个员工的技能不断攀升，增加了员工岗位操作技能和安全防御能力。
师徒结对安全扶贫法。该矿各区队根据职工业务技能状况，坚持以先进带后进，结成技术业务帮学对子，签订师徒合同，并在日常工作中传帮带、学问练，相互学习，相互促进。
责任连带法。该矿推出了安全责任连带法。就是当某个员工违章或引起事故时，除了追究本人的责任外，还要追究其师傅、班长和跟班副区长以及在井上值班的领导，从而形成了一级对一级负责的安全责任保障体系。
娱乐熏陶法。该矿工会将安全教育娱乐化，利用安全演讲会、安全有奖抽答、文艺演出到区队等多种宣传教育形式，让员工直接接受安全文化的熏陶。女工组织经常到井口或区队、班组进行安全文艺演出，送温暖、送服务、红腰带、安全鞋垫等，利用亲情感染力，营造了浓厚安全氛围。（孟福生）
