“这台老旧设备总是发出异响，我觉得应该是齿轮出现问题了，可以在齿轮上加点黄油试试……”近日，在河南能源焦煤神龙地质机电队修理车间里，两名职工正在讨论废旧设备的修理方法。
　　今年年初以来，河南能源焦煤神龙地质紧紧围绕降本增效既定目标，通过精细化管理，加大修旧利废、创新创效工作力度，全面提升经营管理水平，推动公司效益最大化。
　　经营管控出实招。该公司将全面预算管理贯穿于生产经营全过程，按照全年生产计划，将经营预算目标任务进一步细化分解到各部门、井队、班组，并通过制定清单、明确节点、严格标准等措施，确保人人肩上有任务、个个身上有指标。同时，组织安环科、生产保障等职能科室人员，对设备、材料的使用情况进行全过程跟踪管理，加大材料考核执行力度，在全公司形成降成本、重效益的良好氛围。
　　修旧利废有妙招。该公司坚持“能修尽修、能自修不外委”的原则，健全完善了《神龙地质材料使用管理办法》《修旧利废管理考核办法》等多项考核制度，坚持每月对材料消耗进行复盘分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，最大限度提高废旧物资的使用率；建立回收复用、修旧利废台账，对回收复用和修旧利废的物品，根据材料大小制定不同的奖励金额，不断提高职工修旧利废工作积极性和主动性。1~2月份通过修旧利废、回收复用活动，为企业节约外修资金4万余元。
　　创新创效有新招。该公司将科技创新和设备改造作为企业效益增收的有利“法宝”，成立了科技创新攻关小组，设立攻关课题，通过创新改造、优化生产组织，先后研发应用了泥浆不落地系统、自动化远程集控系统等20多项科技创新成果，为企业创新创效上千万余元。此外，积极开展“五小”竞赛、岗位创优竞赛等活动，让职工以赛代练、以练代学、以学促干，推动公司经济效益再提升。（供稿人：邵长琨）