日前，贵州豫能“以量计资”现场会在高山煤矿召开，该矿在会上作了经验介绍，推行效果得到了公司领导和其他单位的肯定。
　　该矿严格落实公司要求，在基层区队广泛推行“以量计资”工资核算模式，全矿总动员、主动作为，积极选取试点单位实施，以点带面，全面推广，效果显著，为矿井缓解接替紧张局面、快速实现矿井“一采一备”打下了坚实基础。
高度重视，营造干事氛围
　　该矿按照公司“以量计资”工作部署，召开专题会议，认真学习研究“以量计资”运行机制，仔细解读和剖析其他单位在“以量计资”运行过程中的经验做法，并结合矿井生产实际情况，制定“以量计资”实施方案。同时，通过分管领导、人资、企管等部门深入区队班前会宣讲、提问，制作发放工序单价小卡片，为低学历职工录音讲解工序单价，作业地点悬挂工序单价和核算办法等措施，进一步提高了职工对“以量计资”的认识，让大家知道了推行“以量计资”的目的和意义，做到区队人人知晓延米单价和工序单价，人人清楚自己挣多少，对下步深入推行此项工作统一了思想，坚定了方向。 　　为深入推进该项工作，该矿成立了以党委书记和矿长为组长的“以量计资”工作小组专班，由生产矿长和经营矿长为项目负责人，人力资源部、企管部和生产技术部明确专人，负责具体日常业务的实施和监督考核。同时，区队层面明确书记和队长是第一责任人，确保“以量计资”结算模式能够不打折扣地实施，并根据工作面现场实际情况，将施工的每道工序进行分解，明确工序内容，核定工序实施人数，合理制定工序价格，严格验收工作任务落实，公平公正、班清班结。此项工作实施以来，该矿4个区队共分解、制定工序154个，逐步实现向精准细化工作量考核的转变。 　　该矿结合采掘接替计划和当月重点工程，10月份选取了1405运输底抽专回作为第一个“以量计资”试点，与施工单位掘进三队签订了“以量计资”协议，下达月度生产计划，明确施工方式、煤岩类别和任务计划，深入现场根据施工范围、设备台数和巷道断面，重新核定定岗定员定资，测算延米单价。目前，该矿“以量计资”覆盖范围已包括所有开拓、掘进区队，并实现了“三个区队四个头面、一个区队两个头面”的高效生产施工局面。
　　职工尝到挣“明白钱”的甜头，调动了积极性，工效明显提升。掘进三队在1405掘进工作面掘进期间，10月份进尺达100m，环比增加23m，超计划20m完成掘进任务。掘进二队11月份7天完成巷修计划100m，提前8天完成计划任务，工效环比提高92%，并于11月29日顺利完成1403回风侧切眼与1403运输侧切眼贯通任务，为1403综采工作面的形成创造了良好条件。